今着手するべき離職防止施策【ウルトラCなんてありません】毎日コツコツ対策！

離職防止、というキーワードは昔から見かけますが、昨今多く目にするようになりました。各社様々な施策がある中で、自社にフィットするものは何だろうと模索の日々だと思います。

効果測定が中長期的になる分、導入する施策選定もなかなか難しいですよね。

とはいえ、今、着手しなければどんどんと対策は先延ばしになってしまいます。少し腰を据えて離職防止について考えてみませんか？

手段はいくつかあると思います。今回は離職を考えるタイミングから対策を考えてみましょう。

離職防止施策１：定期的な啓もう・活性化

〇役職があがった時　

節目に、研修や集会を開いていますか？例えば「リーダー研修」など昇格者に対して、研修を挟んでみるのはいかがでしょうか？

役職が上がって、メンバーがついて嬉しい！やる気十分！

でも、ふたを開いてみれば業務内容はこれまでとあまり変わらない…量だけ増えた気がする…そんな風に考え始めると、取り返しがつかなくなってしまいます。

「昇格者には、マネジメントのイロハを教えているよ！」という方もいらっしゃるかと思いますが、その時には以下について伴走して考える機会を持ってみてください。

教育はつい「業務スキルの向上」に偏ってしまいますが、節目には膝を突き合わせて、メンバーの現在地を棚卸するような機会を作りましょう。

離職防止施策２：福利厚生

〇外部の知人と話した時

そんなこと言ったって財源がないよ～！という声が聞こえてきそうですが、低コストできる施策もあります。

例えば社員食堂を設置しなくても、小さな冷蔵庫一つでクオリティの高い食事やおやつをとることができる「オフィスおかん」「オフィスグリコ」などのサービス。

社員同士が称賛しあい、それがポイントとなって還元される「ユニポス」「HR Ring」などのサービスなど。

利益が上がったらどんなことをしたい？など社員みんなでディスカッションしている企業もあるようです。

「扶養から外れたくないので、お金じゃないものがいい！」などの意見もあるようですよ。一度、社員に聞いてみてはどうでしょうか？

人事異動、というのもそう簡単にはできないもので、ここも難しいポイントですね。社内イベントや、内製のツール制作など、何か視点を変えられる仕事で、任せられるものはないでしょうか。

異動についても、今は無理でも目の前のことに一生懸命に取り組んでいればきっと異動もできるということや、人事がそれを知っているよ、というところは姿勢として見せることができると信頼につながるように思います。

このあたりもマンパワーがかかりますが、「キャリア申請」などの提出フォームを設けてみるという頃から始めるのもよいでしょう。

離職防止施策としてツールを導入するのも有効な手段

いかがでしょうか。

昨今は、離職防止を目的とした「ツール」も増えているので、退職タイミングなどの割合から、対策するべきポイントをみつけ、それに合うツールを導入してみてもいいかもしれませんね。

本記事が、過去に防ぎたかった離職があった、という企業様のお役に立てますと幸いです。

予算が無限にあれば、給与を上げる！等の離職防止のウルトラCを出すことも可能でしょうが、そういった状況はそうそうないと思います。

今からコツコツ、取り組んでいくことをお勧めします。

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