管理職育成には落とし穴があった?!

「新任管理職育成」のポイントセミナー

セミナー概要

企業にとって重要課題のひとつである「管理職の育成」。

育成の体制をどのように構築すれば良いのか、
というお悩みが多く聞こえてきます。

高い成果を上げた社員を管理職に登用したものの、
マネジメントがうまく機能せず、
狙っていた効果が得られないことも多々あります。

この原因として、管理職に選ばれた方が
プレイヤーとして成果を生み出すために積み上げた経験、培った価値観が
マネジメントをおこなう上では大きな障害になっていることが、
実はよくあるのです。

このような結果を招かないためにも
新しく管理職に任命するにあたってのポイント・管理職育成のコツを
研修企画歴20年のコンサルタントよりご紹介いたします。

・どのように管理職を選べばよいのか
・どのように管理職を育てればよいのか
・多くの企業で見落とされがちなポイント
・管理職育成がうまくいっている会社とそうでない会社の違い

ひとつでも気になる項目がある経営者・人事のみなさま、
ぜひお気軽ご参加ください。

講師

カケハシ スカイソリューションズ
教育研修事業部 顧問 高松 秀樹

略歴
1973年 神奈川県川崎市育ち
1997年 採用コンサルティング会社に入社。
経営者への企画提案、新拠点立上げ、社長室設立等に従事
2002年 独立。スポーツバー・スイーツカフェ開業、採用支援事業開始
2007年 研修事業開始。
大手・上場企業を中心に「企業研修、人材・組織開発」に携わり
「100社以上、2000超」のプロジェクトを組成。
リーダー・管理職層を中心とした対話プロジェクト、定着率向上プロジェクトに注力
2014年 ブランディング事業開始。中小企業を中心に、
経営者・商品・サービスをマーケットと繋げる支援を開始
2021年 「もう一つの生業・副業」を創出するための、
小さなビジネス開業準備スクール「BFS」運営中
2022年 経営者のための会員制の談話・相談室「喫茶さざなみ」を開始

実績(抜粋)
・大手産業財メーカー/各種階層別研修・各種スキル研修・各種講演
・大手日用品メーカー/各種階層別研修・女性活躍推進プロジェクト
・大手旅行代理店/営業力強化研修・次世代リーダートレーニング
・大手物流/定着率向上プロジェクト
・大手建設/離職防止プロジェクト
・インテリアメーカー(250名)/次世代リーダートレーニング
・建設機材メーカー(200名)/次世代リーダートレーニング 他

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