中堅社員研修

よくあるご質問

この研修は具体的にどのようなスキルを習得できますか？

明確な役職を与えられていない方々に対して「職場に何らかプラスの働きかけ・行動を」と求めても、「なぜ？何のために？」という疑問の声が跳ね返ってきます。しかし本来は役職・役割関係なく誰もが発揮できる、そして発揮すべきなのが「リーダーシップ（プラスの影響力）発揮」です。
本研修では、貴社のご状況に合わせて、受講者自身に期待されるリーダーシップとは何かを再認識し、リーダーシップ発揮のための具体的なスキルを向上させる1日プログラムです。

▼具体的なスキル例
・後輩支援（4つの支援）
・先輩としてできること
・効果的な褒め方、指摘の仕方
・横（他部署）との連携強化
・自身の仕事/チームにおける問題発見解決

貴社対象階層の皆さまに身につけてほしいスキルや課題をぜひお聞かせください。
最適なプログラムにしてご提案いたします。

管理職研修との違いは何ですか？

中堅社員研修と管理職研修の大きな違いは、「求められるリーダーシップの役割」と「影響範囲」にあります。
中堅社員研修では、リーダーシップを「特定の役職に限らず、誰もが発揮できる周囲へのプラスの影響力」と捉え、自身の立場・役割に応じたリーダーシップを学びます。個人としての影響力を高め、チームの一員として主体的に動けるようになることが目的です。研修では、リーダーシップ発揮に必要なスキルを理解し、自分の現状を把握したうえで、具体的な実践イメージを持つことに重点を置いています。

一方、管理職研修では、組織全体の成果を最大化するための「組織マネジメント」と「意思決定力」が求められます。管理職としての役割を果たすために、部下の育成や評価、組織の方向性を示すスキルが必要になり、個人のリーダーシップだけでなく、チームや組織単位での影響力を発揮することが求められます。

つまり、中堅社員研修は「個人の主体性を高め、周囲に良い影響を与えるリーダーシップ」を養う研修であり、管理職研修は「組織をまとめ、部下を育成するマネジメント力」を養う研修という違いがあります。

対象者が研修に積極的に参加し、学びを実務に活かすためのモチベーション向上策は何かありますか？

「やり方（How）」をお伝えする研修は多いかと思いますが、受講者に主体的に学んでもらうためには「何のために学ぶのか？なぜ必要なのか？（Why）」 を伝えることが重要であると考えています。
カケハシの研修では、「やり方（How）」はもちろんのこと、学ぶことに対する受講者の納得度を高めるために、「何のために学ぶのか？なぜ必要なのか？（Why）」 を丁寧に扱います。プログラムの中に必ずwhyを理解するパートを組み込むようにしております。

オンラインツールを活用したフォローアップやコミュニケーション支援はどのようなものがありますか？

eラーニングを活用した事前学習付きのプログラムや研修受講後、職場での実践と振り返りを共有し合うアプリ（自社開発）などを組み込んだプログラムなどもご提案が可能です。
ぜひフォローアップやコミュニケーション支援について、ご要望をお聞かせください。

企業文化や業界特有の課題に合わせて、研修内容をカスタマイズすることは可能ですか？

可能です。プログラムは貴社に合わせたカスタマイズを必ず行うようにしております。
ご発注前に貴社の課題をお伺いして研修内容の内容のご提案をいたしますので、ぜひ貴社の目指す姿や課題をお聞かせください。行動が変わる最適なコンテンツをご提案いたします。

申込から研修実施までの流れについて教えてください。

ご発注をいただいた後、詳細コンテンツ開発のためのヒアリングをさせていただき、随時ご相談、ご提案をさせていただきます。研修実施後は集合型研修同様、受講者の方のフィードバックに伺います。

外国人の方の受講はできますか？

ＪＬＰＴ Ｎ２以上を推奨させていただいておりますが、日常会話レベル以上の日本語能力がある方でしたら外国籍の方の受講は可能です。

個社単体での研修の場合、相談してから最短どのくらいで研修実施できますか？

まずご相談をいただき、貴社のご状況を詳しくヒアリングさせていただき、研修内容のご提案をさせていただきます。
その後ご発注いただいてから約2ヶ月間、詳細コンテンツ開発期間を頂戴しますので、ご相談いただいてから最短2ヶ月が目安です。