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管理職応用研修（管理職対象）

管理職基礎研修で学んだ原理原則を現場での具体的な計画に落とし込み、評価者としての意識とスキルを磨く

管理職応用研修の対象者｜管理職層（課長・次長・部長クラス）　

マネジャーとしての期待役割を理解していても、現場が忙しくて実践できない、優先度が下がってしまうという悩みに対して、１日かけて状況の整理と、現実的且つ具体的なマネジメント計画を描いていただきます。

管理職応用研修の目的

管理職の役割と組織力向上のための意識統一

”上下の階層を繋ぐハブ”である管理職は、組織力を高めるためのキーマンです。しかし、現実には各人によって管理職としての任務や役割の認識は異なり、社内全体での方向性の認識合わせが十分に行われていないことが多々あります。その結果、組織全体が一枚岩となって効率的に目標に向かうことが難しくなっています。本研修の第一の目的は、管理職としての役割と成すべき仕事を明確に理解し、全員が共通の方向性を持って行動できるようにすることです。これにより、管理職間の意識統一が図られ、組織全体の結束力と効率性が向上します。

具体的なマネジメント行動計画の策定と実行力の強化

本研修の第二の目的は、管理職として求められる役割を理解した上で、自身のマネジメントにおける具体的な行動計画を策定し、実行力を強化することです。本研修を通して、管理職としての任務や役割に対する理解を深めるだけでなく、具体的な行動計画を立てることが求められます。これにより、管理職は日常業務において具体的な行動を実践し、チームや部下のパフォーマンスを最大限に引き出すことができるようになります。また、研修を通じて得た知識やスキルを活用し、実際のマネジメントにおいて具体的な成果を上げることが期待されます。

管理職応用研修の期待効果

管理職としての役割理解と経営視点の強化

自社内で自身が成すべき管理職（マネジャー）としての役割を理解し、自部門の方針を経営視点で策定し、語ることができるようになります。研修を通じて、管理職としての責任と役割を明確化し、組織のビジョンや戦略に対する理解を深め、それを具体的な行動に落とし込む力を養います。

上司との情報共有と期待のギャップの認識と解消

自身の上司への情報共有の現状と上司からの期待のギャップを認識し、その解消に向けたアクションが明確化されます。これにより、上司とのコミュニケーションを改善し、より効果的に上司の期待に応えることができるようになります。また、チームや部門間の連携強化にも寄与し、組織全体の調和と効率性を高めることが期待されます。

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管理職応用研修（管理職対象）のカリキュラム概要

セクション1

部署ビジョンと現状のギャップを正しく把握する

部署ビジョンに対する現状の整理をしていただきます。ビジョン実現のためにはいつまでにどのくらいの状態を目指す必要があるのか、具体的に考えていただきます。（売上、商品構成、顧客数、部署人数、製造手法、外部パートナー、広報活動、社員育成等）

セクション2

部署ビジョンを計画に落とし込む

これから目指したい状態に対して、具体的にいつ、何をするのか、具体的な実践計画を考えていただきます。また、日常を通して個人と部署を成長させるチーム学習について学びます。

セクション3

部署メンバーの育成計画を立てる

部署メンバー１人１人がより高い成果を上げられる人材に成長させるための育成計画を描きます。現状のスキル、モチベーション、本人意向、期待役割などさまざまな角度からメンバーを分析し、求められる支援は何かを明らかにします。

所要時間

研修開催時間：8h

個社ご要望に応じてカスタマイズ可能です。貴社の課題や目指したい姿をご相談ください。

さらば、やりっぱなし研修　～行動変容を持続させるための取り組み～

業務の中で学びを活かすための行動計画を作成。

学んで終わりではなく、自身の業務の中でどう活かしていくのか、研修の終わりに、受講者の方に行動計画を立てていただきます。それを受講者同士で共有し合っていただき、翌日からの業務に活かせるような意識づくりをおこないます。

貴社の社員の課題に合わせてカスタマイズが可能です。

ベースとなるプログラムのご用意はございますが、実施の際には貴社の該当社員の課題をお伺いし、より行動が変わるようプログラムをカスタマイズいたします。まずはお気軽にフォームよりご相談ください。

管理職応用研修のお問い合わせ

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お問い合わせ・資料請求（無料）

0120-342-834

受付時間：9:00〜18:00

カケハシの管理職応用研修（管理職対象）のこだわりポイント

管理職基礎研修で学んだ内容を現場での計画に落とし込むことで、確実な行動改善を目指します。

自身の評価の特徴（強み・課題）を明らかにし、今後の具体的な改善行動を考えていただくことで、現場での確実な行動改善を目指します。さらに、評価者として適切な評価をするための考え方、スキルを理解し、職場で実践できるイメージが持てるようプログラムを構成しています。管理職基礎研修と併せて、マネジメントが中々機能していなかったり、もう１段レベルアップしてほしい時などにぜひご受講いただきたいです。

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本研修を受講した受講者の声

これまでマネジメント計画を立てているつもりになっていた。部下にどう育ってほしいとか、どのスキルを身に付けてほしいとは考えた時もあったが、しっかりと明文化出来ていなかったのでブレがあったり、コミットできていないケースがある。忙しさを言い訳にしないで、マネジメントについて改めて計画を立てていかなければいけないと思った。

本研修を利用したお客様の声

マネジャー向けの研修はこれまで多く受けさせてきたが、なんとなく分かった気になって、現場でできないという状態が続いていた。今回、自分たちの業務状況やメンバーの現状をしっかり分析することで、具体的に何をするかまで明確にすることができた。明日から実践できる計画を立てることで現場実践につなげることができた。

担当講師に関して

貴社にマッチする講師をアサイン・派遣いたします。

当日は研修のテーマや貴社のご状況、業界特性に合わせてマッチする講師を派遣致します。また、「受講者とコミュニケーションを取りながら進めてほしい」「厳しく指導してほしい」といった貴社からのご要望に合わせて、講師派遣はもちろんのこと、研修当日の雰囲気づくりにもこだわります。

よくあるご質問

申込から研修実施までの流れについて教えてください。: ご発注をいただいた後、詳細コンテンツ開発のためのヒアリングをさせていただき、随時ご相談、ご提案をさせていただきます。研修実施後は集合型研修同様、受講者の方のフィードバックに伺います。
外国人の方の受講はできますか？: ＪＬＰＴＮ２以上を推奨させていただいておりますが、日常会話レベル以上の日本語能力がある方でしたら外国籍の方の受講は可能です。
個社単体での研修の場合、相談してから最短どのくらいで研修実施できますか？: まずご相談をいただき、貴社のご状況を詳しくヒアリングさせていただき、研修内容のご提案をさせていただきます。
その後ご発注いただいてから約2ヶ月間、詳細コンテンツ開発期間を頂戴しますので、ご相談いただいてから最短2ヶ月が目安です。