リーダー昇格研修(リーダー対象)

リーダーの役割を学び、チームで成果を上げるためのスキルを習得する

ノート リーダー昇格研修の対象者|リーダー層(主任・係長クラス) 

役職者として初めてチーム、部下を持つようになったリーダーは、「個人では十分に成果は上げられるものの、チーム、メンバーを介して成果を上げられない」という課題に陥りやすい傾向にあります。本研修では、会社、部署ビジョンに基づいて、チームとして成果を上げられる集団になるための仕組み化、人材育成について学んでいただきます。

リーダー昇格研修の目的

リーダーとしての役割理解と責任感の醸成

この研修では、リーダーに求められる役割や責任について深く理解し、自らの行動に対する自覚を高めることを目指します。
リーダーとしての役割は単なるタスクの管理にとどまらず、チームメンバーの成長を促し、
組織全体の目標達成に貢献することが求められます。

リーダーが持つべき視点や価値観、そして組織の一員としての責任感をしっかりと学び、
自らがリーダーとしてどのようにチームを導くべきかを考えさせることで、リーダーとしての基盤を築きます。

 

リーダーの役割を踏まえた具体的なリーダーシップ発揮行動の促進

リーダーシップは知識だけでなく、実際に行動に移すことが重要です。

本研修では、リーダーとして必要なマインドだけでなくスキル(コミュニケーション力、問題発見解決力、メンバー育成力)等を
強化することで、チームパフォーマンス向上や目標達成、メンバー育成に向けた職場での具体的なリーダーシップ発揮行動を後押しします。

リーダー昇格研修の期待効果

リーダーとして求められる役割を理解する

本研修を通じて、リーダーシップが特定の役職者に限定されたものではなく、
誰もが発揮できる「周囲へのプラスの影響力」であることを学びます。

 

この理解を基に、リーダーとして求められる具体的なリーダーシップ発揮行動とは何かを詳細に理解することができます。
リーダーシップがチームの士気を高め、組織全体の目標達成に大きな役割を果たすことを認識することで、その必要性を強く感じるようになります。

 

さらに、この研修ではリーダーシップ発揮に必要なスキルを強化し、
具体的にどのように自分がリーダーとして行動すべきかを深く考える機会を提供します。
結果として、研修を経て得た知識やスキルを実際の業務にどう活かし、リーダーシップを実践するかが明確になることで、
職場での具体的な行動に繋げていくことが期待されます。

 

求められる役割に対する自身の現状を正しく理解し、具体的なアクションを導く

本研修では、リーダーシップを効果的に発揮するために必要な具体的なスキルや行動について、体系的に学びます。
リーダーとして期待される役割を知るだけでなく、自身が現状どのようなスキルや行動を持っており、
また何が不足しているのかを整理し、自己認識を深めることが重要です。

 

研修を通じて、自分の強みや弱みを客観的に把握することで、今後強化すべきポイントが明らかになり、
具体的にどのようなアクションを取るべきかが明確になります。

 

研修の最終段階では、このような自己分析に基づいて、今後の成長に向けた行動計画を立て、
それを実行に移すための道筋を描くことができるようになります。
これにより、自分自身のリーダーシップスタイルをさらに磨き、職場での具体的な実践に結びつけることが期待されます。

 

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リーダー昇格研修(リーダー対象)のカリキュラム概要

セクション1

今自社に必要なリーダー像を考える

自社を取り巻く環境や自社の状況を踏まえ、会社のビジョン実現や目標達成のためにリーダーとして求められる役割を理解します。

セクション2

リーダーとしてリーダーシップを発揮するためのスキル強化

チームで仕事をする上で滞っていることや問題だと感じることについて、問題発見解決の手法を使い、解決の立案や具体的なアクションを導き出します。

セクション3

人を動かすコミュニケーションスキル強化

相手を尊重をしつつ自身の意見・主張をはっきりと伝え、Win-winの関係を生み出すコミュニケーション術“アサーティブコミュニケーション”を学び、他者巻き込み力を強化します。

セクション4

人を介して成果を上げるための部下育成

人が成長するために必要な4つの支援を知り、現状の実践度合いを振り返ります。また、部下の成長を促す振り返り面談のロールプレイングをおこないます。

順応支援:信頼関係を築くための日常的な支援 技術支援:業務における具体的なノウハウ、スキルを伝達するための支援 挑戦支援:成長を加速させるための挑戦を後押しする支援 振り返り支援:内省を深めるための支援

所要時間

研修開催時間:8h

個社ご要望に応じてカスタマイズ可能です。貴社の課題や目指したい姿をご相談ください。

さらば、やりっぱなし研修 ~行動変容を持続させるための取り組み~

受講者の研修中の様子や育成ポイントをフィードバック。

研修終了後には、当日の受講内容と受講者の研修中の様子や育成ポイントをフィードバックいたします。学んだ内容と様子を貴社へ共有することで、共通言語を持ちながら自社の育成にお役立ていただくことが可能です。

業務の中で学びを活かすための行動計画を作成。

学んで終わりではなく、自身の業務の中でどう活かしていくのか、研修の終わりに、受講者の方に行動計画を立てていただきます。それを受講者同士で共有し合っていただき、翌日からの業務に活かせるような意識づくりをおこないます。

貴社の社員の課題に合わせてカスタマイズが可能です。

ベースとなるプログラムのご用意はございますが、実施の際には貴社の該当社員の課題をお伺いし、より行動が変わるようプログラムをカスタマイズいたします。まずはお気軽にフォームよりご相談ください。

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受付時間:9:00〜18:00

カケハシのリーダー昇格研修(リーダー対象)のこだわりポイント

受講者の仕事のレベルを一段上げるプログラムです。

リーダー層は通常業務と並行してマネジメントをおこなうため、仕事としてはかなりレベルアップすると言えます。ぜひリーダーに昇格した社員様、リーダー候補となっている社員様へ基礎的なマネジメントを学ぶ場としてご受講をおすすめします。リーダーの役割を再認識し、実現したい「チームの理想の姿」を描き、チームの問題や課題を発見・解決するためのスキルを磨きます。さらに関係者を効果的に動かすことが必要になりますので、そのコミュニケーション術を学び、部下の成果・成長を促す関わりを理解し、職場における関わりを具体化します。ワーク多めの構成にすることで、座学のみにならない構成にしています。

本研修を受講した受講者の声

正直会社のビジョン、部署ビジョンについては意識したこともなかった。ビジョンに紐づいて、チーム運営を考えていかなければならないのは新しい気づきだった。

リーダーになってからもプレイヤー的な働き方をしてきたが、今の自分に求められているのはチームメンバーが成果をあげるための施策を考えたり、育成をすることなのだと再認識した。

本研修を利用したお客様の声

実際はプレイヤーなので名ばかりリーダーになってしまっていたが、研修を通してこれまでとは異なる活躍を期待していることを伝達できた。

会社ビジョン、部署ビジョンを浸透させる機会となった。

担当講師に関して

貴社にマッチする講師をアサイン・派遣いたします。

当日は研修のテーマや貴社のご状況、業界特性に合わせてマッチする講師を派遣致します。また、「受講者とコミュニケーションを取りながら進めてほしい」「厳しく指導してほしい」といった貴社からのご要望に合わせて、講師派遣はもちろんのこと、研修当日の雰囲気づくりにもこだわります。

よくあるご質問

申込から研修実施までの流れについて教えてください。
ご発注をいただいた後、詳細コンテンツ開発のためのヒアリングをさせていただき、随時ご相談、ご提案をさせていただきます。研修実施後は集合型研修同様、受講者の方のフィードバックに伺います。
外国人の方の受講はできますか?
JLPT N2以上を推奨させていただいておりますが、日常会話レベル以上の日本語能力がある方でしたら外国籍の方の受講は可能です。
個社単体での研修の場合、相談してから最短どのくらいで研修実施できますか?
まずご相談をいただき、貴社のご状況を詳しくヒアリングさせていただき、研修内容のご提案をさせていただきます。
その後ご発注いただいてから約2ヶ月間、詳細コンテンツ開発期間を頂戴しますので、ご相談いただいてから最短2ヶ月が目安です。

リーダー昇格研修の費用

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