2024年度新卒採用の内定者が出始め、次は受け入れに向けた準備だ、とお考えの企業様も多いのではないでしょうか。受け入れにあたって、昨今企業側の悩みとして多いのが「ハラスメント」問題です。
「ハラスメント」という言葉が広く認知され、パワハラ、セクハラに限らず多様な「〇〇ハラ」が生まれています。
私は最近「仕事は楽しいものと思うことを強制すること＝エンハラ（エンジョイハラスメント）」と呼ばれるハラスメントがあることを知り驚きました。
2022年4月のハラスメント防止法施行により中小企業においてもパワハラ防止措置が義務化されたことから、企業側は益々対策を迫られていることと思います。実際、どのような対策をしていけばハラスメントは防止できるのでしょうか。ハラスメントとの向き合い方についてポイントをお伝えしていきます。

ハラスメント防止を進めるうえで、各社はどのような課題感を持っているのでしょうか。
こんなデータがあります。


※出典　『職場のハラスメントに関する実態調査』厚生労働省（令和3年4月30日）

最も多い課題として、「ハラスメントかどうかの判断が難しい」という結果が出ています。
ここには大きく２つの理由があることが考えられます。

もう１つ、こんなデータがあります。



これは、「パワハラを受けた」と回答した人が「受けていない」と回答した人よりも
上司部下のコミュニケーションが圧倒的に少ないことを示しています。
ハラスメント対策の一つで効果的なのは「ハラスメントだ」と部下から言われないだけの関係性を築くことです。業務上の関わりだけではなく、日々のコミュニケーション量を増やすことがベストですが、スモールステップとして効果的なのは「挨拶」「感謝」「称賛」です。これを伝えるだけでも、部下は上司に対する安心感、信頼感を持つことができます。

「〇〇ハラ」という言葉の流行背景には、多様化が考えられます。
高度経済成長期の強制労働型ではなく、権利や自由な選択が認められやすい今、若手世代の働き方の価値観も多様化しています。そのため、指導をされてしまうと「自分が認められていない」「この職場には合わない」と負の感情が生まれ、指導側では良かれと思っておこなった指導でも、結果「〇〇ハラ」へとつながってしまいます。もちろん、然るべき時には指導が必要なため、指導者側は全てに迎合しなければいけないというわけではありません。
ただ、「この子はどのような時に負の感情が生まれるのか？」を正しく把握しておくことは重要です。個々の価値観に応じて柔軟な関わりをしていくことが、深い信頼関係構築へとつながります。

いかがでしたでしょうか。
ハラスメント対策は正しい知識を持つことは大前提ですが、日々の関わり方、上司部下の関係構築も重要なファクターとなってきます。
新入社員が長く活躍できる受け入れ体制として、今一度ハラスメントや職場コミュニケーションについて見つめ直してみてはいかがでしょうか。

ハラスメントに関するコンテンツを織り交ぜての研修実施も可能です。ぜひご相談ください。